Beratung

Wir beraten Ihr Unternehmen individuell und abgestimmt auf Ihre aktuellen Bedürfnisse und unterstützen Sie dabei, die Kräfte Ihrer Organisation optimal einzusetzen. Die heutige Umwelt ist getrieben durch neue technologische Optionen und sich stetig verändernde Kundenbedürfnisse. Diese Dynamik bietet viele Chancen; bedeutet aber auch, dass Businessmodelle, Strukturen und die interne Prozesslandschaft laufend weiterentwickelt werden müssen, um langfristig auf soliden Beinen zu stehen. Auf diesem Grundverständnis entwickeln wir mit Ihnen zusammen Schritt für Schritt die notwendigen Massnahmen und setzen mit Ihnen zusammen um. Wir entwickeln keine Strategiepapiere und lassen sie damit alleine - PVG Solutions steht für tragfähige Lösungen zu Ihrem Vorteil.

Unser Ansatz

Wir begreifen ein Unternehmen als Haus, als ganzheitliches Gebilde, welches nur durch das zielgerichtete Zusammenspiel der einzelnen Elemente optimal funktionieren kann.
Die Vision definiert das übergeordnete Ziel und bildet somit das Dach des Gebäudes. Die Strategie bestimmt den Weg zum Ziel. Sind Vision und Strategie löchrig, wird es, bildlich gesprochen, früher oder später zwangsläufig durch die Decke tropfen.
Die zwei tragenden Säulen des Unternehmens bilden die Prozess und die Strukturthemen. Die Prozesse werden aus der Strategie abgeleitet, denn: in den Prozessen steckt das Geld! Basierend auf optimal auf die Zielerreichung ausgerichteten Prozessen wird die passende Struktur entwickelt.
Basis bzw. das belastbare Fundament bildet das Personal. Mit diesem werden die täglichen Arbeiten verrichtet und die Umsetzung von Veränderungen bewerkstelligt.

PVG Solutions unterstützt Sie bei der Gestaltung dieser Elemente aktiv und nachhaltig.

Entwickeln von Vision und Mission

Sie vermissen ein gemeinsames Selbstverständnis innerhalb des Unternehmens?
Ihre Mitarbeitenden haben verschiedene Ansichten über die Werte und Normen des Unternehmens und Ihren Kunden ist nicht klar, wofür das Unternehmen steht?
Es besteht keine gemeinsame, verschriftlichte Vision?
Ihre Vision ist aufgrund der Markt- und Umweltentwicklungen nicht mehr aktuell?

Die Vision definiert das übergeordnete Ziel und bildet das Dach des Unternehmens, um diese Funktion sicherzustellen,

begleiten wir Sie auf diesem Weg, indem wir

  • gemeinsam mit Ihnen erarbeiten, was Ihre Organisation einzigartig macht und eine Vision und ein Leitbild formulieren.
  • die Kernwerte Ihres Unternehmens herausschälen.
  • mit Ihnen zusammen die strategischen Eckpunkte definieren und die notwendigen Massnahmen ableiten, damit aus der Vision eine Realität wird.

Nur wenn die Vision auf Ihren Kernkompetenzen aufbaut, besteht die Chance, dass sie erfolgreich umgesetzt werden kann. Dies wiederum ist die Basis für Ihre erfolgreiche strategische Positionierung am Markt. Wenn die Mitarbeitenden verstehen, welches die Ziele und Ideen des Unternehmesn sind, arbeiten sie zielgerichteter, effektiver und effizienter.

Strategieanalyse und –umsetzung

Der Wettbewerb wird immer anspruchsvoller, die Gesellschaft, die Demografie, unsere Werte und Normen verändern sich und die Digitalisierung stellt zusätzliche Anforderungen an Ihr Unternehmen. Als Unternehmen müssen Sie für sich die folgende Frage beantworten:
Wie positioniere ich mich in diesem Umfeld erfolgreich für die Zukunft und welche Strategie hilft mir bei der Umsetzung?

Wir begleiten Sie auf diesem Weg, indem wir

  • das Umfeld analysieren: den Markt und die relevanten Einflussfaktoren analysieren und Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen ableiten.
  • die Strategie analysieren: Ihre vorhandene Strategie mit den aktuellen Gegebenheiten abgleichen und Ihnen transparent aufzeigen, wo ihre Strategie Schwachstellen aufweist.
  • die Strategie definieren: mit Ihnen zusammen eine neue Strategie entwickeln, welche auf den vorangegangenen Analysen und Fakten beruht.
  • einen Businessplan und einen Massnahmenplan erstellen: Die notwendigen Umsetzungsmassnahmen definieren und die Umsetzung begleiten.

Erst wenn die neue Strategie erfolgreich implementiert ist, erachten wir unsere Arbeit als abgeschlossen.

Struktur / Organisation

Die Organisationsstruktur ist die zweite tragende Säule Ihres Unternehmens.
Sie erarbeiteten sich die letzten Jahre ein respektables Wachstum und als Folge davon sind Ihre Strukturen übermässig gewachsen? Das Geschäft läuft, aber die Strukturen halten mit den Entwicklungen nicht mehr schritt?
Stimmen die Aufbaustrukturen nicht mehr, wird die Kommunikation erschwert, die Führung wird ineffizient und die Motivation der Mitarbeitenden sinkt.

Wir begleiten Sie, indem wir

  • Ihre Struktur analysieren und Lücken, Probleme oder Verbesserungspotentiale identifizieren.
  • die Aufbauorganisation, abgestimmt auf Ihre Prozesse, entwerfen und Führungsstrukturen, die Zusammenarbeit und Kommunikation optimieren.
  • Projekte aufsetzen und Leiten, welche zur Umsetzung der neuen Strukturen notwendig sind.

Die Aufbauorganisation gibt die Struktur vor, in welcher die Prozesse optimal ablaufen sollen. Eine effektive Aufbauorganisation wird deshalb basierend auf den Prozessen entwickelt. Denn in den Prozessen findet die Wertschöpfung statt; in den Aufbaustrukturen wird geführt.

Umsetzung

Anpassungen, Veränderungen, Neuausrichtungen müssen umgesetzt werden. Die professionelle Umsetzung dieser Themen für und mit Ihren Mitarbeitenden ist die Basis für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.
Sie müssen strategische Vorhaben umsetzen, das Tagesgeschäft absorbiert Sie aber komplett?
Oder Sie verfügen intern nicht über die notwendigen Kompetenzen und Ressourcen, um Ihre Pläne professionell und zielgerichtet umzusetzen?
Die Belegschaft steht dem Vorhaben kritisch gegenüber oder ist von kritischen Massnahmen direkt betroffen?

In einem solchen Umfeld ist es wichtig, dass professionell umgesetzt und wirksam kommuniziert wird, damit die notwendige Akzeptanz im Unternehmen gebildet werden kann.

Wir begleiten Sie, indem wir

  • die gesamte Leitung dieser Vorhaben übernehmen. Von der Planung bis zum erfolgreichen Abschluss.
  • das notwendige Risikomanagement aufbauen und das erforderliche Controlling implementieren
  • eine zielorientierte und empfängergerechte Kommunikation planen und umsetzen.

In Ihrem Unternehmen laufen verschiedene Projekte parallel, welche aber wenig aufeinander abgestimmt sind? Ressourcen werden häufig eingeplant, obwohl die notwendige Kapazität nicht vorhanden ist?

Wir begleiten Sie, indem wir

  • ein Projekt-Portfolio-Management aufsetzen, die Abstimmung zwischen den einzelnen Vorhaben sicherstellen und ein effizientes Reporting und Controlling implementieren.

Unternehmensentwicklung ist das stete Planen und Umsetzen von Vorhaben bzw. das Initiieren von Veränderungen. Diese Aufgaben werden am effizientesten durch Projekte umgesetzt. Ein professionelles Projektmanagement lässt die Pläne Wirklichkeit werden.

Portrait von Peter von Gunten / PVG Solutions GmbH

Ihre Ansprechperson

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